Você é o Líder da sua Vida

O líder possui muitas responsabilidades: perceber o rumo, inventar o futuro, ter claro o plano de travessia entre o momento atual e o futuro desejado, além de formar outros líderes em sua equipe. É preciso desmistificar a idéia de que liderança é coisa de alguns poucos privilegiados, de uma elite de bem dotados. Todos os seres humanos são líderes em potencial. Isso porque todos ou quase todos exercemos a liderança em algum momento de nossas vidas. Uma pessoa pode não ser o grande líder em uma empresa, mas pode ser o líder em sua casa, no prédio onde mora ou em determinado momento em um jogo de futebol na praia. A liderança também se aprende e se desenvolve em situações mais estruturadas. Líderes podem e devem ser desenvolvidos. A primeira fonte de aprendizagem do líder é o ambiente em que nasceu e viveu. Por exemplo: um ambiente de dificuldades em que a criança tenha de superar adversidades financeiras ou mesmo físicas pode moldar atitudes e posturas de não acomodação, foco e perseverança, que são características típicas de grande número de líderes de sucesso. Algumas atitudes e posturas fazem com que se perceba que um profissional tem perfil de líder. Por exemplo: quando esse profissional desenvolve outros talentos entre aqueles com os quais convive, e defende sempre princípios e valores que devem nortear o seu comportamento e dos outros. Além disso, essa pessoa busca sempre o porquê das coisas, a causa que deve guiar as tarefas e também foca resultados, gosta de fazer acontecer. É importante entendermos que liderança não é um cargo. É um conjunto de atitudes que posiciona e diferencia alguns de outros em determinadas situações. Isso ocorre dentro de casa, na rua, no clube, na escola, na empresa, na comunidade, no prédio onde moramos. Liderança independe de cargo, de título, posição, quantidade de pessoas ou tempo de serviço. Há inúmeras oportunidades de exercitar o potencial de liderança. As situações de crise, às vezes, servem para revelar o potencial de liderança de pessoas que não consideramos líderes, como em um assalto ou em um acidente na estrada – em quase todas as situações cotidianas. As empresas perdem muito tempo tentando identificar qual o quadrante do líder, em vez de ajudá-lo a identificar o que precisa fazer de essencial para se transformar em um líder pleno. Entretanto, a liderança não tem apenas aspectos bons, ela passa por dificuldades. Nesse sentido, alguns dos papéis mais ingratos de um líder são avaliar a performance de membros de sua equipe, demitir, afastar-se de certas pessoas, mudar o rumo quando as perspectivas não são promissoras. O verdadeiro líder forma outros líderes, não apenas seguidores. Muitos líderes vivem cercados de seguidores incompetentes. É preciso recrutar, motivar e liderar pessoas que sejam melhores que ele. Só assim, o líder cresce. Esta é a sua maior tarefa: montar uma “fábrica de líderes” por onde passa, em vez de se contentar em ter uma comitiva de pessoas subservientes e dependentes.